Mortal Kombat 2 se konečně objevil v kinech minulý týden a na základě silného prvotního ohlasu se zdá, že diváci si ho užívají. Jeho 65% hodnocení na Tomatometru se zdá být úspěchem, s ohledem na to, jak těžkým bojem bývá přenést videohry na velké plátno. Co se však týče tržeb, máme zde dobré i špatné zprávy.
Celosvětový debut pokračování zatím není tak silný, aktualně dosáhl 63 milionů dolarů. Nicméně domácí výkony (přibližně 40 milionů) pro film s hodnocením R nejsou špatné a pohybují se výrazně nad původní verzí (která v roce 2021 vydělala 23 milionů dolarů). Klíčovým rozdílem je, že první film byl zároveň uveden i na HBO Max, když se Warner snažil najít nový model distribuce, který nakonec odložili během pandemie.
Problém však spočívá v mezinárodních číslech, Mortal Kombat 2 dosud utržil pouze 23 milionů dolarů na trzích, na kterých zatím startoval. Tento výsledek je upřímně znepokojivý, a vzhledem k tomu, že tato značka má omezenou přitažlivost pro mainstreamové publikum, které není nakloněné videohodám (plus násilný a dospělý tón, který není cílen na rodiny), je těžké si představit, že by film měla dlouhou životnost mimo USA.
Finančním záchranným bodem Mortal Kombat 2 by mohl být jeho „skromný“ rozpočet 80 milionů dolarů pro blockbuster, což je vzestup z 55 milionů u prvního filmu, ale stále dost nízké na to, aby bylo možné dosáhnout breakeven okolo rozumné hranice 200 milionů dolarů, po odpočtu nákladů na distribuci a marketing. Po prvním víkendu se zdá, že by mohli mít problém tuto hranici překročit, obzvlášť když Star Wars: The Mandalorian & Grogu přichází s novou sérií za méně než dva týdny.
I tak Warner Bros. vypadali optimisticky ohledně značky Mortal Kombat na konci roku 2025, přičemž třetí díl již byl urychleně připravován. I když je výkon MK2 v kinech slabý, mohl by se ukázat jako úspěšný na HBO Max a na domácím trhu jako jeho předchůdce. Navíc nelze zapomínat, že hlavním cílem většiny adaptací videohier je přivést více hráčů k nákupu her, a zatím zájem o širší franšízu Mortal Kombat stále nezmizel.
